2015-09-02 12:13 来源:Vansky
安省烈治文山万锦市华商会副会长梁万邦称,本地精英多望向高处,并不留恋在中小型企业工作。雇主须愿意投放资源吸引人才为公司効力,让员工有晋升及发展机会,才能挽留具质素的职员长期服务。
梁万邦表示,该调查真实反映中小型企业倚赖员工的实况,因为这类公司的服务及工作性质,员工需要兼顾的范围广泛,能够掌握整体工作,也要处理一些琐碎的工作。老板与职员沟通机会多,了解个别雇员的工作情况及优劣点。相对大企业职员众多,分工精细,如非所属的专才不会代劳,而雇主与小雇员接触面少。
他说,其公司聘请新员工遇到挑战,由于做满18年的职员退休,须要雇用新人接替,虽然职位毋须经验,一直提供在职培训,又大费周章为有意留加的大学生申请工作签证,但栽培6人只有一人留下工作,其余被高薪挖角,或父母召回原居地,任职年期只有1至2年,不如早年的员工肯长期为公司服务。
「薪金须具竞争力」
梁万邦认为,中小型企业如要挽留人才,提供的薪金必须具竞争力,让员工有晋升,甚至参与管理层或成为合伙人的机会。
在工作方面具备弹性,职员按需要调整上下班时间。同时,为员工度身订造适合其专长的训练,互相鼓励,建立信任,让员工培养归属感,才可以令企业迈向成功。