鸿海联姻日企业购夏普66%股权

台湾鸿海董事长郭台铭和夏普社长高桥兴三2日在签约记者会上互动频频，但两人的风格大异其趣。郭台铭像个大顽童般，对答风趣，每每引起场上一片笑声，高桥则显得内敛、沉稳，一丝不苟，形成台日企业家明显的对比。

郭 台铭在台上不时友善主动地伸手和高桥握手。据《中国时报》报道，例如，谈到今后将加强IGZO技术的量产和开发，以与OLED（有机发光二极体）抗衡时， 郭台铭说完「生意永远不会嫌太晚」后，便伸手与高桥握手，以显现出对未来双方合作的信心。郭台铭还不断开玩笑，搞得高桥有点不知所措。

不 过，郭台铭和高桥经过长期的谈判交手，双方似乎对台日企业文化的差异都已经有所体会。郭台铭也颇能入境随俗，学日本的企业文化。日本企业家和政治家一样， 召开记者会时都会有幕僚先拟好稿，临场时照本宣科，回答提问也是相当保守。郭台铭2日在会后与台湾媒体座谈时透露，2日的签约仪式致词稿，是事前请幕僚准 备了一个礼拜，所以必须先背好，直到前一天晚上还背到3点，半夜口中念念有词，还被老婆念。

高桥在记者会上被问到对鸿海的看法时则说，他2年前去台湾参观鸿海工厂，技术和开发方面都看了，特别让他惊讶的是鸿海在nano技术上的高水准。他说，与鸿海之间经历了很长的协商，鸿海决策的速度和power也非常惊人，让人非常佩服。

郭 台铭在台媒座谈会上则吐槽说，夏普最近推出的可以捕蚊子的空气清净机，光是做模具就要3个月，我3星期就搞定，模具原本也是夏普的强项。对于夏普员工的评 价，郭台铭在记者会上只说好话，但私下却吐露真心话。他说，夏普最大的问题是管理阶层和负债的问题。他说夏普的员工很好，技术人员也很好，可是领导阶层不 行，缺乏全盘统筹的领导人。

鸿夏恋几经波折，终于修成正果，英国《经济学人》杂志指出，对夏普而言，嫁给鸿海好比硬吞一帖苦得难以下咽的药方，但夏普已经别无选择；鸿夏恋也显示，日本制造业向来领先，如今已被周遭的台、韩、中等企业超越。

《经济学人》分析，日本政府与产业界一直不愿见到夏普这个日本百年老字号落入外国手中。这种抗拒封闭的心态可能与鸿海布局全球的计划互相抵触。夏普嫁给鸿海， 显示日本曾经叱吒风云的制造业已发生重大改变，来自韩国、台湾、中国大陆等地的大厂不但急起直追，而且还开始带领产业发展。全球化一直是日本首相安倍晋三 政府促进经济发展的优先要务，安倍政府不断强调贸易自由化与国际直接（对内）投资的重要性，鸿夏恋正好提供了一个正面范例。

虽然鸿海买夏普，最看重的是服务超级大客户苹果的OLED面板技术，但夏普的家电品牌名声响亮，日前夏普还推出全球第一台具捕蚊功能的空气清新机，引发销售 热潮，郭台铭2日也拿来当作范例，展现未来藉由夏普布局智能家电的企图心。《中国时报》称，台湾很久没出现这麽大手笔的跨国品牌购并案，上一个令人记忆犹 新、却无比惨痛的经验，正是明基购并德国西门子手机部门，当时明基已有营运BENQ品牌手机的经验，不过不但未能成功，还让明基重重跌了一跤，迄今尚未恢 复元气。

后来陆续有人总结西门子的失败经验，归因于德国人自视甚高、台湾与德国两派人马摩擦不断。日本和德国人都有强烈的民族自尊心，工业上严谨程度被其他国家认为吹毛求疵等。

代工面对企业客户，做品牌面对的是消费者，两者难相提并论。如今鸿海正式跨足品牌，是否已换上品牌行销脑袋？恐怕是台日文化冲突外，鸿海与夏普能否整合成功的另一关键。