训练年轻的原著民 玩无人驾驶航天器
詹森・卡拉 (Jason Calla) 20 年前的第一份在乐队办公室的工作助他在在第一国家公共政治处工作多年。但最近,这位 43 岁的斯夸米什人经营了一家位于温哥华北部的咨询公司,正对雄视着一个全新的领域:无人驾驶航天器。
他希望训练一批年轻的原著人,能够将简洁的电脑控制的设备发到天上来说及和监控某些与环境有关的区域,比如说采矿事件,油轮的安全甚至是迁徙中的北美驯鹿。
“这些设备小岛可以放在卡车后备箱里,配有不同的相机用来拍 3―D 模型,检测和安全。然后插入 GPS 来导航,这些东西很有意思”卡拉说
同样重要的是,这将成为“参与资源项目的方式,而且与我们和自然的关系息息相关。”
“公共部门非常重要,但为了改变我们的社区,我们需要在私人部门寻找机会。
卡拉是真在成长的第一民族企业家中的一份子,此外还包括一些在卑诗省人口聚集之地的顾问和小企业家。
据卑诗省政府资助的数据库的统计,有 1,100 个第一民族一拥有的企业正在建设中,其中接近 300 家地处低地平原和南海岸地区,还有 90 家在温哥华和北海岸。
“‘人人都曾对‘经济发展’机会感兴趣,很多国家也在这方面取得了各种各样的成功,”马克・塞尔曼 (Mark Selman) 如是说。他是西蒙菲沙大学比迪商学院土著居民商业和领导力方向的MBA项目执行主席。“现在,现在很多人都开始不再将经济发展视为唯一选择。真正有了改变。
“第一民族需要很多顾问。真正有能力领导和管理项目的人才尚缺,因此对于那些事业打拼的差不多,积累了一些经验的人土著人,他们可以挂出自己的招牌。”塞尔曼说。
他说这些合资企业面临很多挑战,对于正在成长的初出茅庐者而言更多,但所有的这些挑战取决于企业是否位于保护区。对于那些没有土地,信用率又低的客户,资金很成问题。他补充到种族主义仍然存在,在第一民族的社区内,正在涌现出的新人面临着一个有时不太鼓励“看起来过于成功”的情况。
塔玛拉・戈达拉 (Tamara Goddard) , 另外一位北海岸的顾问说他对草根阶级的顾客感兴趣是因为这些原因因为“我是一位原著的单亲妈妈,因此我知道其中的挑战,我记得我们贫困的不同水平。
“如果有人说‘这里是用来创业的 1 万加币,’仅仅将这些钱花在最为直接的日常需求上而不是投资到一个商业计划里会面临多么大的压力呢?”
她曾在 40 个不同的社区教授企业发展,也曾与各种各样的小企业合作,包括两个人的清洁公司,独立艺术家,和一些“真的需要一依赖于与大工程合作”的餐馆。
培训的目的是帮他们准备竞争由卑诗省的大公司提供的机会。如,与原著居民企业工业委员会合作,戈达拉帮助这些企业成为加拿大西斯班海洋公司 (Seaspan Marine Corp) 的供货商。
她也一直在管理卑诗省旅游协会 (Aboriginal Tourism Association of B.C.) “Authentic Indigenous”项目,该项目旨在定位原著居民艺术家,这样如在卑诗省水疗院 (BC Hydro),温哥华信用社 (Vancity),富通银行 (Fortis),和一些大学想要购买一些艺术品和宝石作为公司礼物时便会有一个方向。
这其中的一些合资企业刚刚起步,她说,比如说其中一家的经营者年仅 20 岁,该公司专门制作婚礼用的手套。
其它的更加处于风口浪尖,她说,能够“改变人们想象的第一民族的企业。”
她渴望突出那些“努力想要被听到”的候选者们,但也指出寻找和更新信息并不容易。“我们只有两个人员进行审查,还需要挖掘和整理这些数据。
交叉引用那些自称为第一民族的企业拥有者的几率是一个开始,但这一方法有横多误区,蔡斯室内设计公司 (Chase Office Interiors) 的老板丹尼・蔡斯 (Chase Office Interiors) 如是说,该公司是一家办公室家具公司,已有 10 年历史。
他说那些没有深入到原著居民所有权水平挖掘细节的汇编数据只是提供了一些偏见。
他相信“只有很少公司是百分之百由原著居民拥有所拥有的,严格意义上讲 51% 的公司属于原著居民, 49% 的公司非原著人拥有。”是指他们复合一些规定,然后被纳入原著居民所有的企业的名单,但却扭曲了对市场的观点,事实上,完全改变了大家对市场的观点。
蔡斯是一名 Kwanlin Dün 族,他成长在白马区而非保护区内,令人沮丧的是,他之前在一家社区办公用品公司被开除。他的背景和商业领域显示了他被标记为一名原著企业人士之后的琪琪落落。
谈及第一民族的一些企业的一些非土著的解决方案,他兴致大发,这是一个位于三角洲的公司“处于对相同市场内原著居民的企业的尊敬。”在他的母校三一西部大学 (Trinity Western University) 常被认为是良师益友。
但他也强调“虽然大家对土著企业议论纷纷,但当天结束的时候,我一点也不觉得激动。”他说他供职于一家温哥华的大公司,该公司历史悠久,一些人说:“曾经在商业圈内混迹至少 30 年了。”
他取得了一些成功,带来了一个全新的途径,在引导和保全之后开始驱赶他们,但值也承认这有些时候阻碍他在市场中“思考”,‘瞧这位年轻的印第安孩子,你怎么会用他呢?’”
这或许是一把双刃剑,当时对于像卡拉一样的企业家,目前正在探索前沿项目,有能力购买或者租赁无人驾驶航空机器同时训练员工的人,辩论到政策的来龙去脉并不像开始生意那么紧急。
“我已经疲于等待,”他说“让我们做点事吧。”